민주광장

분할매각 저지, 본조 지부 중식시간 공청회 진행

노동조합으로 총 결집하여 고용과 생존권을 지켜내자

분할매각 저지투쟁 5개지부가 나서고 있다

지난 7일 금요일 본조 지부에서 중식시간 공청회가 일제히 진행되었다. 대우차 처리와 관련해 분할매각이 가시화되고 있는 상황에서 진행된 공청회라 큰 의미를 가지고 있다. 또한 노동조합 탄압과 현장탄압이 극도로 심각해지고 있는 상황에서 지부에 대한 사측의 탄압이 얼마나 심각한지를 말해주고 있다.

군산지부는 1시간 조합원 교육을 통한 공청회에서 분할매각이 가닥을 잡히고 있어 고용과 생존권을 위협 당할 수 있다며 고용보장을 위해 현장이 단결할 것을 주문하고 현장에 나타나고 있는 문제를 대응해 나가자고 하였다. 주야간으로 진행된 창원지부에서도 분할매각이 된다면 창원공장은 하청기지화로 전략 될 수밖에 없다며 노동조합을 중심으로 힘을 모으고 창원공장에서 자행되고 간부들에 대한 탄압과 현장탄압에 대해 강력히 대처하기로 하였다. 정비지부에서도 출근투쟁을 전개하며 홍보물을 배포하고 대우차처리와 관련한 위기상황을 홍보하였다. 부산지부도 중식시간 공청회를 통해 분할매각은 있을 수 없으며 노동조합으로 총단결 해서 우리의 일터를 지키는 투쟁에 본조 지부가 따로 있을 수 없음을 강조하였다. 또한 다음날 간부를 중심으로 부산역과 백화점을 중심으로 대시민 선전전을 진행하였다.

부평 본조에서는 기습적으로 신구식당에서 공청회가 진행되었고 분할매각에 맞서 노동조합 투쟁방침에 따라줄 것을 주문하였다. 사측은 이날 신식당 배식시간을 30분 뒤로 연장하여 공청회 참석을 방해하는 야비한 짓도 자행하였다. 본조 지부의 분할매각 저지투쟁은 이제 새롭게 진행되고 있다. 경영진은 어떠한 변명이 있을 수 없다. 거기에 대한 경영진의 태도와 책임을 전 조합원과 함께 물을 것이다.

분할매각 시 경영진은 반드시 책임지고 물러나야 한다

대우차 처리와 관련하여 경영진의 정세판단 오류와 일방적으로 정부 채권단의 입장만 대변하고 따라가기 식으로 일관해온 경영진은 분명히 분할매각 방침에 대한 책임을 회피할 수는 없다. 그동안 노동조합의 입장과 주장을 배제하고 관변단체를 이용하고 □범대위□까지 구성하여 노동조합을 압박하여 얻을 결과가 분할매각이라면 전 조합원과 구성원에게 사기를 친 것이나 다름없다. 이제 경영진을 신뢰하고 우리의 운명을 맡길 조합원은 아무도 없음을 인식하고 노동조합을 정상화시키는 일만이 경영진이 할 수 있는 마지막 일이라 생각하고 책임지는 자세를 보여주어야 한다.

노동조합만이 유일한 희망이다. 노동조합으로 총 단결하자

이제 노동조합만이 유일한 희망이다. 경영진이야 떠나면 그만이지만 분할매각을 저지시키고 투쟁할 수 있는 조직은 노동조합 밖에 없다. 지나간 갈등과 반목에 대해 뒤로 미루고 부평공장 폐쇄나 다름없는 분할매각을 막아내어 우리의 일터를 지켜내고 고용과 생존권을 지키는 투쟁에 노동조합으로 총단결 하여야한다. 절대 포기하지 말고 마지막 남은 희망을 노동조합으로 묶어 세우면서 창원 군산 부산 정비를 포함한 대 투쟁을 선언하고 분할매각 저지투쟁에 나서자. 이 길만이 우리가 사는 길이며 노동조합만이 유일한 희망임을 명심하고 단결하자.

전국금속산업연맹 대우자동차 노동조합 노보 민주광장 2001년 9월 10일

□희망센타□ 발표 취업자 대부분 거짓으로 드러나

지난달 22일 이종대, 이목희는 □희망센타□를 통해서 877명을 재취업시키고 162명을 창업지원 하여 1천39명에게 일자리를 제공하는 성과를 거두었다며 대대적인 기념식을 가졌다. 노동조합은 희망퇴직자, 정리해고자들이 □희망센타□를 바라보는 시각이 부정적이고 또한 그곳을 통해 재취업, 창업한 사례를 찾아보기 어려운 상태에서 1천명 재취업, 창업 기념식을 갖는 것에 강한 의문을 가지고 실태조사를 하였다.

노동조합은 □희망센타□에게 재취업, 창업자의 명단제출을 요구했으나 개인 프라이버시 운운하며 거부하였다. 이목희의 비협조적로 태도로 체계적인 실태파악을 하는데 어려움을 겪었으나 조사결과 1천명의 재취업과 창업은 실적 부풀리기임이 드러났다. 먼저 □희망센타□는 정리해고자와 희밍퇴직자에게 전화를 걸어 취업여부를 확인하고 취업중이면 바로 자신들의 실적으로 통계를 잡았다. 재취업자들의 대부분은 □희망센타□ 조차도 모르는 사람이 대부분이었다. 또한 □희망센타□를 통하여 취업한 사람도 대부분이 한 달을 넘기지 못하고 그만 둔 것으로 파악되었다. 창업자 162명 대부분도 □희망센타□를 통하지 않고 개인사업을 시작한 것으로 드러났다. 심지어 현재 근무하고 있는 조합원을 취업자로 통계를 잡은 사례도 드러났다.

얼마 전 노동부 고용안정센타의 취업통계가 50%이상 펑튀기한 것으로 드러났다. 정부의 공식기관도 이러한데 이종대, 이목희의 정치적 목적이 개입되어 설립한 □희망센타□가 제대로 운영되었을 리 없다. 특히 □희망센타□는 60여억원의 거액을 재취업 및 창업을 지원하기 위하여 운영비로 지출하였다. 실적 부풀리기로 특정인의 정치적 목적을 달성하기 위하여 정리해고자와 희망퇴직자를 이용하였다.

□희망센타□의 실적 부풀리기가 문제가 되어서 9월 13일부터 국정감사를 받게된다. 이번 국정감사에서 노동조합은 정리해고 이후 대안으로 제시한 □희망센타□의 문제점을 낱낱이 드러내어 부도덕하게 운영한 책임자에 대한 처벌을 요구할 것이다. 이와 더불어 □희망센타□가 일방적 구조조정으로 인하여 쫓겨난 조합원들의 재취업 및 창업을 실제적으로 지원하는 기구로 거듭 태어나게 만들 것이다.

대의원 실무팀의 역할이 그 어느 때보다 중요하다

대우차처리가 분리매각으로 가닥을 잡아가고 있는 현실 속에서 부평공장의 존폐여부가 최대의 관심사로 대두되고 있다. 굴욕적 매각 일변도의 정책적 실패가 그대로 현실로 다가오면서 그 동안 구조조정과정에서 살아남았던 조합원의 고용과 생존의 문제로 다가오고 있다. 사실상 어떤 식의 매각이던 간에 추가적 인력 감축은 예고되어 왔고 공장의 축소 내지 폐쇄는 시간의 문제에 불과할 따름이었다. 이는 지부 또한 예외일 수 없다. 이처럼 대우차 처리가 급속도로 진행되면서 위기의식을 느낀 공장 안의 대의원들이 노동조합으로 뭉치고 있다. 안과 밖의 대의원 5명씩의 실무 팀을 꾸려 간담회를 시작했고, 정기적으로 전체 대의원 간담회도 실시하고 있다. 조만간 간부합동회의 등 노동조합 공식회의가 속개되어서 현장에서 일하는 조합원들의 불안감을 다소나마 해소할 수 있기를 기대한다.

한동안 공장 안의 일부 대의원들이 노동조합과 따로 움직여오면서 조합원들이 많이 혼란스러워 했고 노동조합 역시 현장의 조합원들을 제대로 조직해내지 못해 많은 어려움을 겪어 왔었다. 이러한 이유에는 전현직 간부들이 정부와 경영진 등으로부터 자주적이지 못한데 따른 필연적 결과였다. 노동조합이 공권력에 밀려 현장을 빼앗기는 순간 경영진은 일부 전현직 간부들을 이용하여 노동조합의 적대세력을 구축하여 노동조합을 분열시켜왔고 상당수 대의원들이 이를 묵인해왔던 것도 사실이다.

그러나 이제 이러한 고리를 스스로 끊으려는 움직임이 현장에서 꿈틀대고 있다. 이는 유일한 현장의 희망일 수도 있다. 자주성을 확립하고 노동조합으로 뭉쳐 하나되어 싸운다면 어떠한 난관이 닥쳐온다고 해도 돌파하지 못할 이유가 없다. 더욱이 조합원이 경영진을 불신하기 시작했고 현장이 술렁이기 시작하면서 노동조합 간부들만 하나로 모아진다면 현 난관을 돌파하는데 더 이상의 좋은 기회이다.

이종대와 이영국이가 그렇게 장담했던 일괄매각이 대우차 매각을 순조롭게 하기 위한 거짓이었음이 만천하에 드러난 마당에 더 이상 그들의 거짓을 그대로 받아들일 직원은 아무도 없을 것이다. 그렇기 때문에 노동조합의 역할이 그 어느 때보다 중요하고 이를 추진하는 대의원 5 + 5 실무 팀의 무거운 역할과 책임을 기대해 본다.